นี่เป็นบล็อกที่สองในซีรีส์ห้าตอนเกี่ยวกับศูนย์นวัตกรรม บล็อกแรกอธิบายถึงหน้าที่ของศูนย์ บทความนี้จะพิจารณาถึงวิธีกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและวิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดเป้าหมายไปยังศูนย์กลางการยืนหยัดในศูนย์นวัตกรรมเปรียบเสมือนการนำทางไปยังจุดหมายปลายทางผ่านภูมิประเทศที่ไม่มีเครื่องหมายโดยใช้เพียงแผนที่และเข็มทิศ ปลายทางของคุณคือศูนย์นวัตกรรมที่มีประสิทธิผล ยืนขึ้นและพร้อมที่จะดำเนินการ ภูมิประเทศที่คุณนำทางคือสภาพแวดล้อม
ที่ศูนย์กลางตั้งขึ้นและจะทำงาน ช่วงระยะการเดินทางของคุณคือ
ชุดของกิจกรรมที่คุณจัดการและดำเนินการเพื่อยืนหยัดอยู่ตรงกลาง แผนที่ของคุณมีขั้นตอนและระเบียบวินัยที่จำเป็นในการยืนหยัดอยู่ตรงกลาง และเข็มทิศของคุณคือชุดเครื่องมือที่คุณใช้ในการอ่านค่า ปรับทิศทาง และดำเนินการต่อ
การเลือกจุดหมายปลายทาง
การตั้งศูนย์พร้อมที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิผลทำให้เกิดคำถามว่าหมาย ถึง การผลิต อะไร พูดง่ายๆ ก็คือเป็นศูนย์รวมที่ใช่สำหรับความต้องการที่เหมาะสมในเวลานี้ สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามว่าอะไรถูกต้องและเราจะรู้ได้อย่างไร และนั่นคือสิ่งที่ลำดับชั้นของข้อกำหนดช่วยได้ ฉันชอบด้านล่างเพราะมันเชื่อมโยงข้อกำหนดทางธุรกิจ กับ การออกแบบและข้อกำหนดทางเทคนิคได้
อย่างราบรื่น อิทธิพลไหลไปในสองทิศทาง:
ข้อกำหนดแยกย่อยในทิศทางลงโดยที่ความสัมพันธ์เป็นหนึ่งใน “รวม” หรือ “ขอบเขต” ภารกิจของแผนกรวมและจำกัดภารกิจส่วนประกอบ ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพประกอบด้วยและจำกัดข้อกำหนดด้านการทำงาน
ความต้องการรวมไปในทิศทางที่สูงขึ้นโดยความสัมพันธ์เป็นหนึ่งใน “จำเป็นสำหรับ” หรือ “สนับสนุนความสำเร็จของ” การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นในการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพ (แต่อาจไม่เพียงพอ) การประชุมภารกิจส่วนประกอบสนับสนุนความสำเร็จของภารกิจแผนก
ต่อไปนี้คือตัวอย่างสำหรับการตั้งศูนย์นวัตกรรม US Coast Guard ที่สมมติขึ้น:
ข้อมูลเชิงลึกโดย Tenable: ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บคู่มือ CISO สุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ Justin Doubleday และแขกรับเชิญ Brian Hermann จาก Defense Information Systems Agency และ Christopher Day จาก Tenable จะสำรวจความคืบหน้าและกลยุทธ์ของ Zero Trust ที่ DISA
